一、省心----矛盾轉(zhuǎn)化，風(fēng)險減少
1 、規(guī)避勞動糾紛。要派單位與派遣員工之間沒有勞動合同關(guān)系，被派遣員工的勞動關(guān)系隸屬于人才派遣中介機構(gòu)。因此，要派單位避免了與被派遣人員勞動（人事）糾紛的發(fā)生。 同時，第三方人才中介作為“蓄水池”，其專業(yè)性、規(guī)模性和服務(wù)性有助于化解勞動（人事）糾紛。
2 、分散用人風(fēng)險。要派單位和派遣員工是服務(wù)關(guān)系，實現(xiàn)了派遣員工“可進可退、能上能下”，更可從派遣員工中“優(yōu)中選優(yōu)”，這種“用人不養(yǎng)人”的靈活用人機制，大大降低和分解了單位的用人風(fēng)險。人才派遣中介機構(gòu)利用其在人事、勞資業(yè)務(wù)方面的優(yōu)勢，大大降低要派單位人力資源的投資風(fēng)險。
二、省事----微觀弱化，宏觀強化
1 、人事管理便簡，提高企業(yè)管理效率。要派單位不需設(shè)立專門人員、機構(gòu)對派遣員工進行具體繁瑣的人力資源管理，派遣人員從聘用、檔案接轉(zhuǎn)、戶口辦理、建立員工檔案到員工工資、獎金的統(tǒng)計、發(fā)放以及各類社會保障建立及繳納、工傷申報、勞動糾紛處理等諸多人力資源管理事務(wù)性工作，均由派遣中介機構(gòu)負責(zé)完成。這樣，要派單位人力資源部可以有更多精力，專注于提高企業(yè)核心竟?fàn)幜Φ墓芾恚?/span> 使企業(yè)真正實現(xiàn) "用人不管人，增效不增支 "的最大人力資源管理效益。
2 、用人機動靈活，提高員工管理效能。要派單位在市場經(jīng)濟條件下，業(yè)務(wù)變化很大，采用人才派遣的形式，可以在增加業(yè)務(wù)時增加人員，在業(yè)務(wù)減少時，減少人員。單位用人進出靈活，不受編制限制，派遣人員進出手續(xù)都由派遣中介進行專業(yè)化服務(wù)，充分展現(xiàn)要派單位擇人的自主權(quán)。
3 、避免人才流失，提高企業(yè)競爭力。派遣員工的人事檔案由中介中心集中調(diào)集和管理。在合同期，中心對派遣員工制定了具有法律效力的制約制度，這樣完全可以保證派遣員在合同期安心工作，打消了要派單位擔(dān)心人才在安排之中出現(xiàn)流失和“跳槽”的顧慮。
三、省錢----成本外化，利益內(nèi)化
1 、降低管理成本 。首先，要派單位不必增加專門的人力資源管理人員或機構(gòu)對派遣員工進行管理，由派遣中介完全承擔(dān)這一任務(wù)，為要派單位節(jié)約了管理成本。其次，可大幅降低常規(guī)性人力資源管理費用支出，如：人事招募廣告、退休資遣費等等。第三，由于用人的機動性，要派單位可以根據(jù)公司的發(fā)展，依據(jù)崗位效益、市場的工資價格靈活地調(diào)整工資的標(biāo)準(zhǔn)，其員工的支出成本比使用固定在編員工（工資只能漲不能降）的支出要大大降低。
2 、降低納稅成本。依照《稅法》，企業(yè)所支付給員工的工資超出應(yīng)納稅工資額部分，需繳納企業(yè)所得稅，這對于企業(yè)來說，是一筆很大的支出項目，增加了用工成本。而人才派遣的用工方式可以在維持相同工資水平的條件下，將支付給員工的工資和福利通過人才派遣機構(gòu)轉(zhuǎn)發(fā)，改變企業(yè)的納稅稅種性質(zhì)，改善企業(yè)生產(chǎn)成本核算科目，為企業(yè)降低成本。
企業(yè)在租賃員工之前對員工工資超額部分繳納企業(yè)所得稅，在租賃人員之后，卻變?yōu)槔U納營業(yè)稅。為什么會有納稅稅種性質(zhì)上的變化？是因為企業(yè)在通過人才派遣機構(gòu)租賃人員后，將發(fā)放給員工的工資轉(zhuǎn)付給人才派遣機構(gòu)，可以作為提供應(yīng)稅勞務(wù)單位繳納營業(yè)稅，而不用繳納高額的企業(yè)所得稅；此外，員工的租賃費可以作為服務(wù)費，直接計入生產(chǎn)成本，不用納稅。由此可見，人才租賃能夠幫助企業(yè)改善生產(chǎn)成本核算科目，為企業(yè)實現(xiàn)成本外化，利益內(nèi)化。
3 、降低改革成本。首先，對需要裁減冗員和改制的企業(yè)來講，通過人才派遣的形式將“硬性裁員”轉(zhuǎn)化為“軟性裁員”，實現(xiàn)了“換崗不下崗”，大大減少了對改編改制下崗員工的安置成本。其次，派遣中介幫助要派單位解決各種歷史遺留問題，而只是定期對企業(yè)收取一次性的管理費用，這樣大幅降低了對派遣員工的交易成本。
